这是一个瞬息万变的时代，“大众创业、万众创新”就是这个时代的最强主题。前有国外掌握自主知识产权技术优势企业的封堵傲视，后有新生企业新技术新商业模式的超越颠覆，众多民营企业发展之路面临着前所未有的挑战和生存抉择。

确保企业核心技术竞争力和提高综合管理实力，是摆在企业面前迫切需要解决的关键问题。笔者根据对民营企业的实际咨询过程中的经验针对以下四个方面进行剖析。

人才观

当下是共享的时代，知识就是生产力和竞争力。这又是一个个性的时代，每个人都希望个人价值得到体现，个人创新得到尊重。

人才是企业发展的根本源泉，内部培养及制度约束固然重要，但如果一个企业想从成长期步入高速发展期，必须打破固有小农观念和利益独享的陈旧理念，从自身改变，坚定信心，大胆改革创新和强有力的股权激励，才能留住核心人才，通过引入接地气的外部管理咨询机构等方式，有计划有步骤地持续推动企业革新。

内部管理

建设了气派的办公大楼、生产车间，重金引入先进的辅助设备，可是却发现生产效率没有明显提高，成本没有明显下降，为什么？有句老话：“里子没有变”！大价钱变成了摆设，企业发展也进入了一个瓶颈期。

很多企业在发展过程中也不断完善了工作流程和人事福利制度。但是，很多工作流程很不规范或者说流程自身的运营效率不高；人事制度不健全或者管理方式与时代脱节的现象也很普遍。

更有甚者，企业内部制定的工作流程和制度形同虚设，使原有的流程和制度失去了本该有的权威性和参考性。

这种现象开始的源头往往就是因为企业的经营者，从一开始就重视“人对人”管理，忽视了制度建设和制度权威性的维护，导致在处理具体问题时，主观决策多、人情关系顾虑多、资源分配不均的现象。在这里，我们以提高企业生产效率为例，简要介绍一些主要的业务改善点。

规范销售行为，按照生产周期与客户约定供货时间

生产型企业以销售为导向，往往对销售行为的约束较小，在企业快速由小到大的过程中也有一定道理同时也发挥了重大的作用，但是在企业发展到一定阶段，连续几年产值没有大的增长变化的时候，首先要规范的就是销售行为。生产制造是一个复杂的系统协调工程，每一个产品的生产都有固有的生产周期。违反了生产周期的订单交期约定，不但不会使客户最终满意，反而会逐渐失去客户对企业的信任。事前整理制作产品生产周期参考清单很有必要。

重视物料清单

物料清单是对产品生产所需物料的最基本定义，直接决定了生产工序和生产过程，明确各部门需准备的物料对象，对制造型企业而言，是生产的开端！

激活计划职能

生产制造是一个系统工程，需要将销售、研发、生产车间及供料等部门集成联动起来，为使全企业制造资源能够最大限度地协同，就需要以生产计划为中心，明确生产各部门在不同时间阶段要完成的各自工作任务。

物料采购及加工进度管理

物料采购进度管理是对车间装配生产计划的基础支撑，也是决定产品生产能否如期完成的关键核心因素，需要明确责任部门，彻底执行。同时，以生产车间为中心，各相关部门至少以“周”为单位定期进行生产进度会议，互相共享进度信息，对于问题点及时进行协调，树立可行的对应方案，确保生产有序进行。

信息化程度

企业内部管理标准化、顺畅之后，就需要锦上添花上升到信息化阶段，但是没有理顺管理流程的信息化，对企业来说不是效率提高而是制造浪费和麻烦。

信息的价值不但在于它本身的优越性，更在于传统产业与之嫁接产生了巨大的社会生产力和创造了优越的商业模式。让消费者可以与生产者轻松信息相连互动，使定制在越来越多的消费环节变为可能。

企业内部从最初通过纸质打印实现信息交流互递，到通过简单的单一模块的软件开发应用，再到复杂的将企业内部各生产要素统一集成到ERP系统，进行综合的管理与维护，到现在的“互联网 ”实现企业资源与客户或最终消费者的信息共享对接，信息化对企业经营方式的改变可谓十分直接和快速。

遗憾的是，就在二十一世纪的今天，仍然有相当一部分的中小企业，信息化程度仍然处在一个较初级的水平，这种现象存在的原因笔者更多的认为是市场容量还未完全饱和、细分领域的竞争优势、海外第三世界还未完成工业转型升级及销售上某方面的胜利等，但如果希望成为一个更具规模的世界一流企业，实现信息化管理是一道必须要完成的作业。

单从提高企业内部运营效率来说，提高信息化程度也是摆在面前必须早日应对的课题。

核心技术竞争力

缺乏自主知识产权，这是大多数民营企业的现状，多数企业之所以能发展到今天，更多采用了模仿复制的经营模式，虽然节省了企业巨大的研发支出费用，使得企业减少了经营成本而生存下来。随着先进企业生产方式的变革，人力成本的逐渐增加以及欠发达国家的逐步崛起，这种低附加值的产品市场会越来越小，企业未来生存会愈加艰难严峻。